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Beantworten Sie 18 Fragen zu realen Situationen der Teamführung und entdecken Sie Ihren dominanten und sekundären Führungsstil nach dem 6-Stile-Modell von Daniel Goleman (befehlend, visionär, gefühlsorientiert, demokratisch, fordernd und coachend). Visuelles Radar und wann Sie welchen Stil einsetzen. Kostenlos, ohne Registrierung, und Ihre Daten verlassen nie Ihren Browser.
So funktioniert es
Reale Situationen der Teamführung: Alltagsdruck, Personalführung sowie Vision und Entwicklung. Sie wählen aus 6 Optionen die Reaktion, die Ihrer am ähnlichsten ist.
Jede Antwort gibt einen Punkt für den Goleman-Stil, den sie repräsentiert. Wir wandeln es in einen Prozentsatz pro Stil bezogen auf die 18 Fragen um.
Ein visuelles Radar zeigt Ihnen auf einen Blick, welche Stile Sie am häufigsten und welche Sie fast nie einsetzen.
Wir identifizieren Ihren dominanten und Ihren sekundären Stil, mit konkreten Empfehlungen und weiterführenden Links.
Golemans 6 Stile
„Tu, was ich sage“
Einsetzen: in echten Krisen, wenn sofort gehandelt werden muss und kein Raum für Diskussion bleibt.
Vermeiden: als Standardstil — er ist einer der Stile, die das Teamklima auf Dauer am stärksten schädigen.
„Komm mit mir“
Einsetzen: wenn das Team klare Orientierung braucht, besonders in Zeiten des Wandels. Laut Golemans Forschung ist er der Stil mit der positivsten Wirkung auf das Klima.
Vermeiden: wenn Ihnen die Glaubwürdigkeit oder das Fachwissen des Teams fehlt: Er kann hohl klingen.
„Menschen zuerst“
Einsetzen: um nach einem Konflikt Vertrauen wiederherzustellen oder in stressigen Zeiten zu motivieren.
Vermeiden: allein eingesetzt, vermeidet er das direkte Feedback, das manchmal nötig ist, und kann schwache Leistung ungebremst lassen.
„Was meinst du?“
Einsetzen: wenn Sie echtes Engagement des Teams brauchen oder nicht alle Informationen haben, um allein zu entscheiden.
Vermeiden: in einer Krise oder wenn das Team nicht genug Kompetenz hat, um beizutragen.
„Mach es wie ich, sofort“
Einsetzen: mit sehr kompetenten, motivierten Teams, die nur schnelle Ergebnisse in kurzer Zeit brauchen.
Vermeiden: als gewohnheitsmäßiger Stil — Goleman weist ihn als einen der Stile aus, die das Klima bei Übernutzung am stärksten schädigen.
„Versuch das“
Einsetzen: wenn Sie das langfristige Potenzial Ihres Teams entwickeln wollen und Zeit dafür vorhanden ist.
Vermeiden: in einer akuten Krise, in der kein Raum für ruhiges Lernen bleibt.
Das Modell erklärt
Das Modell der sechs Führungsstile wurde vom Psychologen Daniel Goleman im März 2000 in der Harvard Business Review veröffentlicht, im Artikel „Leadership That Gets Results“. Es stützt sich auf eine Studie mit mehr als 3.000 Führungskräften und beschreibt sechs unterschiedliche Arten, ein Team zu führen, jede mit einer messbaren Wirkung auf Ergebnisse und Arbeitsklima: befehlend („tu, was ich sage“), visionär („komm mit mir“), gefühlsorientiert („Menschen zuerst“), demokratisch („was meinst du?“), fordernd („mach es wie ich, sofort“) und coachend („versuch das“).
Die wichtigste Erkenntnis aus Golemans Studie ist nicht, welcher Stil „der beste“ ist, sondern dass die Führungskräfte mit den besten Ergebnissen je nach Situation mehrere Stile kombinieren, statt sich immer auf denselben zu verlassen. Die Forschung ergab, dass der visionäre Stil die positivste Wirkung auf das Teamklima hat, gefolgt vom gefühlsorientierten, demokratischen und coachenden Stil. Befehlend und fordernd dagegen schädigen es am stärksten, wenn sie zur gewohnheitsmäßigen Art der Führung werden — obwohl beide im richtigen Kontext und für begrenzte Zeit sehr nützlich sind: eine punktuelle Krise oder ein sehr kompetentes Team, das nur schnelle Ergebnisse braucht.
Ihren dominanten Stil zu kennen ist keine abgeschlossene Diagnose, sondern ein Ausgangspunkt. Wenn Ihr Ergebnis auf einen Stil hinweist, den Sie fast ausschließlich nutzen — besonders wenn es der befehlende oder der fordernde ist —, besteht der nächste Schritt meist darin, bewusst an Ihrer Führungsflexibilität zu arbeiten, was wir in unseren Sitzungen zum Coaching für Führungskräfte im Detail behandeln. Ist Ihr Profil eher auf mehrere Stile verteilt, besteht die Herausforderung darin zu lernen, für jede Situation den richtigen Stil zu wählen, statt aus Gewohnheit immer denselben zu wiederholen.
Dieser Test ist ein weiterer Baustein der Inhalte zu Strategie und Führung auf dieser Website. Wenn Sie über Ihren Führungsstil hinaus auch prüfen möchten, wie ausgereift der Vertriebsprozess Ihres Teams ist, können Sie auch den B2B-Vertriebsreife-Test machen.
Häufig gestellte Fragen
Es ist ein Rahmenmodell, das Daniel Goleman im März 2000 in der Harvard Business Review veröffentlichte („Leadership That Gets Results“), basierend auf einer Studie mit mehr als 3.000 Führungskräften. Es beschreibt sechs Arten zu führen — befehlend, visionär, gefühlsorientiert, demokratisch, fordernd und coachend — jede mit einer unterschiedlichen Wirkung auf Ergebnisse und Teamklima.
Keiner für sich allein: Golemans Forschung zeigt, dass Führungskräfte mit den besten Ergebnissen je nach Situation mehrere Stile kombinieren. Wenn man einen hervorheben müsste, hatte der visionäre Stil die positivste Wirkung auf das Teamklima, während der befehlende und der fordernde Stil es am stärksten schädigen, wenn sie zum Standardstil werden.
Ja. Dieser Test zeigt Ihnen Ihren dominanten und Ihren sekundären Stil sowie das vollständige Radar mit der Gewichtung aller sechs Stile. Die meisten Führungskräfte kombinieren je nach Kontext mindestens zwei oder drei Stile.
Zwischen 4 und 6 Minuten. Es sind 18 Fragen mit je einer Antwortmöglichkeit, aufgeteilt in 3 Blöcke zu je 6 Fragen.
Nein. Die gesamte Berechnung erfolgt in Ihrem Browser mit JavaScript; es wird keine Antwort an einen Server gesendet, und es wird weder eine Registrierung noch eine E-Mail-Adresse verlangt.
Und jetzt?
Vereinbaren Sie eine kostenlose 30-minütige Sitzung, in der wir Ihr Ergebnis, Ihren dominanten und sekundären Stil sowie die Stile besprechen, die Sie je nach Situation Ihres Teams stärken sollten.