Outil gratuit · Stratégie
Répondez à 18 questions sur des situations réelles de gestion d'équipe et découvrez votre style de leadership dominant et secondaire selon le modèle des 6 styles de Daniel Goleman (directif, visionnaire, collaboratif, démocratique, meneur et coach). Radar visuel et quand utiliser chaque style. Gratuit, sans inscription, et vos données ne quittent jamais votre navigateur.
Comment ça marche
Des situations réelles de gestion d'équipe : la pression du quotidien, la gestion des personnes, et la vision et le développement. Vous choisissez la réaction la plus proche de la vôtre parmi 6 options.
Chaque réponse ajoute un point au style de Goleman qu'elle représente. Nous le convertissons en pourcentage par style sur un total de 18 questions.
Un radar visuel vous montre en un coup d'œil les styles que vous utilisez le plus et ceux que vous n'utilisez presque jamais.
Nous identifions votre style dominant et votre style secondaire, avec des recommandations concrètes et des liens pour approfondir.
Les 6 styles de Goleman
« Fais ce que je dis »
Utilisez-le: en cas de crise réelle, quand il faut agir tout de suite et qu'il n'y a pas de place pour le débat.
Évitez-le: comme style par défaut — c'est l'un de ceux qui dégradent le plus le climat d'équipe sur la durée.
« Viens avec moi »
Utilisez-le: quand l'équipe a besoin d'une direction claire, surtout en période de changement. C'est celui qui a l'impact le plus positif sur le climat, selon les recherches de Goleman.
Évitez-le: si vous manquez de crédibilité ou de connaissance technique de l'équipe : cela peut sonner creux.
« Les personnes d'abord »
Utilisez-le: pour reconstruire la confiance après un conflit ou motiver dans les moments de stress.
Évitez-le: utilisé seul, il évite le retour direct parfois nécessaire, et peut laisser une contre-performance sans correction.
« Qu'en penses-tu ? »
Utilisez-le: quand vous avez besoin d'un engagement réel de l'équipe ou que vous n'avez pas toutes les informations pour décider seul.
Évitez-le: en cas de crise ou quand l'équipe n'a pas les compétences suffisantes pour contribuer.
« Fais comme moi, maintenant »
Utilisez-le: avec des équipes très compétentes et motivées qui n'ont besoin que de résultats rapides sur de courtes périodes.
Évitez-le: comme style habituel — Goleman le désigne comme l'un de ceux qui abiment le plus le climat en cas d'usage excessif.
« Essaie ça »
Utilisez-le: quand vous voulez développer le potentiel à long terme de votre équipe et qu'il y a du temps à y consacrer.
Évitez-le: en cas de crise immédiate, où il n'y a pas de place pour un apprentissage pris avec le temps.
Le modèle expliqué
Le modèle des six styles de leadership a été publié par le psychologue Daniel Goleman dans la Harvard Business Review en mars 2000, dans l'article « Leadership That Gets Results ». Il s'appuie sur une étude portant sur plus de 3 000 dirigeants et décrit six façons distinctes de diriger une équipe, chacune ayant un effet mesurable sur les résultats et sur le climat de travail : directif (« fais ce que je dis »), visionnaire (« viens avec moi »), collaboratif (« les personnes d'abord »), démocratique (« qu'en penses-tu ? »), meneur (« fais comme moi, maintenant ») et coach (« essaie ça »).
La conclusion la plus importante de l'étude de Goleman n'est pas de savoir quel style est « le meilleur », mais que les dirigeants les plus performants combinent plusieurs styles selon la situation, plutôt que de toujours s'appuyer sur le même. La recherche a montré que le style visionnaire a l'impact le plus positif sur le climat d'équipe, suivi du collaboratif, du démocratique et du coach. Le directif et le meneur, en revanche, sont ceux qui le dégradent le plus lorsqu'ils deviennent la façon habituelle de diriger — bien que les deux soient très utiles dans le bon contexte et pour un temps limité : une crise ponctuelle, ou une équipe très compétente qui n'a besoin que de résultats rapides.
Connaître votre style dominant n'est pas un diagnostic figé, c'est un point de départ. Si votre résultat pointe vers un style que vous utilisez presque exclusivement — surtout s'il s'agit du directif ou du meneur — l'étape suivante consiste généralement à travailler consciemment votre flexibilité de leadership, ce que nous abordons en détail lors des séances de coaching de dirigeants. Si votre profil est plus réparti entre plusieurs styles, le défi consiste à apprendre à choisir le bon style pour chaque situation plutôt que de toujours répéter le même par habitude.
Ce test s'inscrit dans le contenu stratégie et direction du site. Si, au-delà de votre style de leadership, vous voulez aussi vérifier la maturité du processus commercial de votre équipe, vous pouvez également faire le test de maturité commerciale B2B.
Questions fréquentes
C'est un cadre publié par Daniel Goleman dans la Harvard Business Review en mars 2000 (« Leadership That Gets Results »), basé sur une étude portant sur plus de 3 000 dirigeants. Il décrit six façons de diriger — directif, visionnaire, collaboratif, démocratique, meneur et coach — chacune ayant un effet différent sur les résultats et le climat de l'équipe.
Aucun à lui seul : les recherches de Goleman montrent que les dirigeants les plus performants combinent plusieurs styles selon la situation. S'il faut en retenir un, le style visionnaire est celui qui a montré l'impact le plus positif sur le climat de l'équipe, tandis que les styles directif et meneur sont ceux qui le dégradent le plus lorsqu'ils deviennent le style par défaut.
Oui. Ce test vous montre votre style dominant et votre style secondaire, ainsi que le radar complet avec le poids des six styles. La plupart des dirigeants combinent au moins deux ou trois styles selon le contexte.
Entre 4 et 6 minutes. Il s'agit de 18 questions à réponse unique, réparties en 3 blocs de 6 questions chacun.
Non. Tout le calcul s'effectue dans votre navigateur en JavaScript ; aucune réponse n'est envoyée à un serveur et aucune inscription ni adresse e-mail ne vous est demandée.
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