Cual es la diferencia entre coaching y mentoring?

El coach no da soluciones: ayuda al directivo a encontrar las suyas mediante preguntas, y trabaja sobre el presente y el futuro orientado a objetivos. El mentor si transfiere su experiencia y aconseja, porque ya recorrio un camino parecido. Si quieres desarrollar tu propia forma de dirigir, busca coaching; si quieres que alguien con mas recorrido te oriente sobre tu trayectoria, busca un mentor.

El coaching ejecutivo es lo mismo que la terapia?

No. La terapia trata aspectos clinicos o emocionales y suele mirar hacia el pasado. El coaching ejecutivo se centra en el presente y el futuro, en el desempeno y en objetivos de liderazgo, y no aborda patologias. Un coach acreditado esta obligado por su codigo etico a derivar a un profesional de la salud mental cuando lo que aparece es de orden clinico.

Que acreditacion debe tener un buen coach para directivos?

El estandar internacional son las credenciales de la International Coaching Federation (ICF): ACC, PCC y MCC, segun horas de formacion y experiencia. Para un proceso directivo, lo razonable es buscar al menos un coach con credencial PCC (125 horas de formacion y 500 de experiencia con clientes) y MCC para los casos mas exigentes.

Cuantas sesiones dura un proceso de coaching directivo?

Depende de los objetivos, pero un proceso tipico se mueve entre seis y doce sesiones, con periodicidad quincenal o mensual, lo que suele traducirse en un acompanamiento de entre cuatro y nueve meses. Lo importante es que haya un objetivo claro al principio y una revision de resultados al final.

Funciona el coaching directivo en remoto o tiene que ser presencial?

Funciona en ambos formatos. La pandemia normalizo las sesiones por videollamada y muchos procesos se desarrollan asi con buenos resultados. El formato presencial aporta cercania, especialmente en la primera sesion de quimica. Lo habitual es combinar: arrancar presencial si es posible y alternar segun convenga.

Quien paga el coaching, el directivo o la empresa?

Las dos opciones existen. Cuando lo financia la empresa es clave un buen encuadre a tres bandas que proteja la confidencialidad: la organizacion fija objetivos y recibe una valoracion general, pero el contenido de las sesiones no se comparte. Cuando lo paga el directivo, gana en independencia. En ambos casos el acuerdo de confidencialidad por escrito es innegociable.

Como se que el coaching me esta dando resultados?

Por los objetivos que fijaste al principio. Un proceso bien planteado define al arrancar que quieres lograr y con que indicadores se medira, y revisa el progreso periodicamente. Los cambios se notan en comportamientos concretos: decides con mas criterio, delegas mejor, sostienes conversaciones que antes evitabas. Si tras varias sesiones no percibes cambio, conviene replantear el proceso o el coach.

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Coaching para directivos: que es, beneficios y como elegir coach

Por 4 de julio de 2026 1 min de lectura · 62 palabras

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