Automoción · concesionario
Journey de compra con 5 etapas.
Concesionario con caída inexplicada en cierre. Mapeo completo identificó fricción en momento de financiación. Rediseño del proceso. Cierre +18%.
Diagnóstico riguroso del recorrido completo del cliente — desde antes de que sepa que existes hasta mucho después de la compra. Identificación de fricciones invisibles, momentos clave y oportunidades de diferenciación.
Automoción, inmobiliario, salud privada, formación. El cliente atraviesa varias etapas y canales antes de comprar. Sin mapa, las decisiones se toman a ciegas en cada etapa.
Retail con web + tienda, hospitality con app + presencial, servicios con sesión digital + visita. El journey cruza canales y exige diagnóstico unificado.
Compras B2B con comité de decisión y proceso de 3-12 meses. Cada perfil del comité tiene su micro-journey y necesita atención específica.
SaaS, marketplaces, plataformas de contenido. El journey digital tiene muchos puntos de potencial caída — cada uno con su oportunidad de mejora.
Entrevistas con clientes reales (15-30 según caso), análisis de datos cuantitativos (analytics, CRM, encuestas), observación etnográfica si aplica. Triangulación de fuentes.
Diagrama visual del journey con etapas, touchpoints, emociones (peak-end), KPIs por etapa, ownership interno. Documento vivo que el equipo puede consultar.
Identificación de los 5-8 puntos críticos donde hay mayor pérdida, mayor fricción o mayor oportunidad. Priorización por impacto y viabilidad de mejora.
Roadmap a 12 meses con iniciativas concretas para cada gap identificado. Cada iniciativa con responsable, plazo, presupuesto y métrica de éxito.
El customer journey mapping es la herramienta más potente para alinear empresa con cliente. Concretamente:
Marketing, ventas, operaciones, atención al cliente, producto — todos comparten una visión común del cliente. Adiós a discusiones interminables por diferencias de criterio.
El mapeo identifica fricciones que el cliente nunca verbalizaría pero que están siendo causa de caídas en el embudo. Resolverlas tiene impacto inmediato medible.
Saber dónde están los gaps permite invertir donde rinde más, no donde hace ruido más. La diferencia entre crecimiento sostenido y dispersión.
Cada etapa del journey con sus KPIs concretos. Adiós al ‘NPS general’ — saludo a la métrica específica que permite intervenir.
El mapeo revela puntos de contacto donde la competencia es mediocre y vosotros podéis ser excelentes. Diferenciación basada en datos, no en intuición.
El documento no es de archivo — es herramienta operativa. Se revisa trimestralmente con datos nuevos. La empresa aprende del cliente sistemáticamente.
Concesionario con caída inexplicada en cierre. Mapeo completo identificó fricción en momento de financiación. Rediseño del proceso. Cierre +18%.
Complejo hotelero con NPS bueno durante estancia pero pobre en pre y post. Mapeo identificó gaps en confirmación y follow-up. Programa de mejora. Repeat rate +28%.
Plataforma B2B con churn alto en primer mes. Mapeo de journey de onboarding identificó 3 puntos críticos. Rediseño con flujos automatizados. Time-to-value reducido a la mitad.
Marco de gobierno y prioridades del trimestre.
Traducción operativa con KPIs y owner por iniciativa.
Día a día de campañas, contenidos y mediciones.
Customer journey mapping rinde especialmente cuando se da alguno de estos escenarios. Cuanto antes se haga, antes se actúa sobre los gaps detectados:
Si entre etapa y etapa del journey hay caídas que no sabéis explicar (visita-formulario, formulario-cita, cita-cierre), el mapeo identifica las causas. Suele revelar fricciones invisibles.
Si las métricas de satisfacción son tibias pese a producto correcto, el problema está en la experiencia — y el mapeo lo localiza con precisión.
Nueva web, nueva tienda, nuevo flujo de onboarding. Antes de invertir en rediseño, mapear el journey actual asegura que el rediseño resuelve gaps reales, no gaps inventados.
Crecimiento operativo que satura procesos y degrada experiencia. El mapeo permite identificar qué procesos hay que escalar antes de que los gaps se hagan inmanejables.
UX research mira específicamente la experiencia digital. Customer journey mapping mira el journey completo — digital + presencial + relacional + post-venta. UX es subconjunto del journey total.
Para un journey B2C medianamente complejo, 15-25 entrevistas con clientes reales suelen ser suficientes para identificar patrones. Para B2B con varios roles en comité de compra, 4-6 por rol. La saturación se identifica empíricamente.
Sí, en combinación. Cualitativo (entrevistas) revela el por qué; cuantitativo (analytics, CRM, encuestas) confirma el cuánto. Sin ambos, el mapeo es incompleto.
Depende del tamaño y complejidad. Para pyme con journey simple, entra en presupuestos contenidos. Para empresa con journey multicanal complejo, sube proporcionalmente. Hablamos en la primera sesión.
Sí, esa es la idea. El mapa entregado incluye plantilla y método para que el equipo lo actualice trimestralmente con datos nuevos. Si se prefiere acompañamiento permanente, lo planteamos como retainer ligero — pero el objetivo es autonomía.
Primera sesión de 45 min, sin coste y sin compromiso. Si encajamos, te paso propuesta detallada en 5 días. Si no, te llevas un diagnóstico inicial útil.