CEO empresa familiar · 3 años
Acompañamiento sostenido.
CEO de empresa familiar con relevo generacional en curso. Coaching mensual durante 3 años cubriendo decisiones estratégicas de marketing, comunicación y posicionamiento.
Acompañamiento individual y confidencial a CEOs, directores generales y directivos con responsabilidad sobre marketing. Sparring estratégico para decisiones complejas, formación on-the-job, conversación rigurosa que no se tiene en el comité.
Tomáis decisiones de marketing sin un CMO senior al lado. El coaching aporta ese interlocutor cualificado para conversaciones de criterio que internamente no tenéis.
Liderazgo de empresa familiar donde el marketing históricamente se ha hecho intuitivamente. El coaching profesionaliza la mirada sin tener que recurrir a estructura interna pesada.
Direcciones comerciales que también responden por marketing. El coaching cubre el área sin necesidad de duplicar perfil.
Profesionales que asumen primera responsabilidad de marketing tras carrera técnica o comercial. El coaching acelera la curva de aprendizaje y reduce errores caros.
Primera sesión exploratoria: situación, retos personales y de empresa, expectativas del acompañamiento, definición de modo de trabajo.
Sesiones de 2-3 horas mensuales (presenciales si es posible). Agenda flexible: temas que el directivo trae más temas que aporto según contexto.
Entre sesiones, disponibilidad para sparring puntual ante decisiones críticas: contratación, inversión grande, crisis, negociación importante. Conversación que no se puede tener en comité.
Cada trimestre, revisión estructurada del año en curso: qué funciona, qué ajustar, próximos focos. El acompañamiento se afina con el tiempo.
El coaching estratégico es la herramienta menos visible y más valiosa para directivos con responsabilidad amplia:
Internamente, las conversaciones tienen agendas (políticas, comerciales, personales). El coaching aporta interlocutor sin agenda que ayuda a pensar con claridad.
Una mirada externa habitual identifica patrones (en equipo, en estrategia, en mercado) que internamente cuesta ver. Permite intervenir antes de que sean crisis.
Conceptos y marcos llegan al directivo en el momento exacto en que aplica — no en un máster genérico. El aprendizaje se integra con la práctica.
Las decisiones complejas se toman con más seguridad cuando se han pensado con un sparring cualificado. Reduce ansiedad ejecutiva — y mejora la calidad final.
El sector está lleno de propuestas y gurús de moda. El coaching aporta criterio para filtrar lo que aporta de lo que es ruido.
Hay dudas y vulnerabilidades que un directivo no puede mostrar a su equipo. El coaching es espacio seguro para esa conversación.
CEO de empresa familiar con relevo generacional en curso. Coaching mensual durante 3 años cubriendo decisiones estratégicas de marketing, comunicación y posicionamiento.
Director comercial al que se le sumó responsabilidad de marketing. Coaching durante 18 meses para asentar criterio. Decisiones medibles mejoraron significativamente.
Director general llegado a empresa nueva tras carrera en otro sector. Coaching durante primer año para acelerar comprensión de marketing del sector concreto.
Marco de gobierno y prioridades del trimestre.
Traducción operativa con KPIs y owner por iniciativa.
Día a día de campañas, contenidos y mediciones.
El coaching aporta especialmente en estos cuatro escenarios. Fuera de ellos, suele ser más oportuno otro formato:
Si no tenéis CMO senior interno y dirigís marketing junto con otras responsabilidades, el coaching es el modo de tener ese sparring cualificado sin estructura pesada.
Ascenso, cambio de empresa, nueva fase profesional con marketing entre las responsabilidades. El coaching acelera la curva de aprendizaje y reduce errores caros.
Internacionalización, salida a bolsa, fusión, transformación digital profunda. Momentos que exigen pensamiento estratégico cualificado más allá de lo que el comité puede aportar.
Hay momentos en que el directivo necesita conversación rigurosa con alguien que no dependa de la jerarquía interna y que aporte criterio sectorial profundo.
El coaching de marketing aporta contenido técnico específico además de proceso reflexivo. Es sparring sobre decisiones concretas de marca, posicionamiento, inversión, equipos. No es coaching de habilidades blandas — es coaching de criterio estratégico.
Coste mensual fijo basado en dedicación. Sale a una fracción del coste de un CMO interno y aporta valor desproporcionado al precio porque es muy específico al rol del directivo.
El acompañamiento es conversacional, no documental. Pero se entregan recursos puntuales (lecturas, plantillas, benchmarks) cuando aporta. No es consultoría con entregable — es sparring continuado.
Cartera limitada para garantizar dedicación y profundidad. Trabajo con un número reducido de directivos en paralelo. La calidad del acompañamiento se resiente si se sobrecarga la cartera.
Totalmente. La confidencialidad es premisa básica. Nada de lo conversado sale del espacio del coaching. Si el directivo quiere compartir aprendizajes con su equipo, lo hace él — no yo.
Primera sesión de 45 min, sin coste y sin compromiso. Si encajamos, te paso propuesta detallada en 5 días. Si no, te llevas un diagnóstico inicial útil.