Acompañamiento a emprendedores y fundadores en fase de validación, tracción o escala. Sparring estratégico, decisiones tempranas de marca, captación con presupuesto contenido, criterio para evitar errores caros. No marketing genérico para startups — criterio aplicado al momento concreto de cada negocio.
Los emprendedores cometen tres errores recurrentes con marketing: invertir antes del product-market fit (premature scaling), seguir recetas de moda sin entender su contexto (‘hay que hacer growth’ sin saber por qué), o no diferenciar entre marketing táctico y construcción de marca. Estos errores son caros y, en algunos casos, mortales para la empresa. El criterio externo en este momento es probablemente la inversión con mejor retorno relativo que puede hacer un fundador.
Trabajo con emprendedores y fundadores en distintas fases: pre-PMF (donde marketing es validación de mercado, no captación masiva), early growth (donde se construyen primeros canales y se prueban hipótesis), scaleup (donde marketing se profesionaliza y se construye marca). El método se adapta radicalmente según la fase. La conversación es honesta — a veces el consejo es ‘no invertir en marketing todavía’, o ‘antes hay que probar X’. Sparring de criterio, no servicio de ejecución masiva.
Sparring estratégico para founders, validación de hipótesis de mercado, decisiones de marca tempranas, primer plan de captación, criterio para fundraising desde la perspectiva de marketing, formación rápida a fundadores en lo esencial.
Diagnóstico, posicionamiento y plan operativo a 12 meses.
Contenido editorial que conecta marca y persona, con tu identidad.
Principios neurocientíficos aplicados a campañas, UX y producto.
Revisión externa de identidad, propuesta de valor y coherencia.
Mide qué canal genera de verdad cada venta multicanal.
Sesiones para equipos, asociaciones y centros formativos.
Depende de PMF. Antes de product-market fit, lo que llamáis ‘marketing’ suele ser validación de mercado — no captación masiva. Si el producto encaja con un mercado real, el marketing táctico tiene sentido. Antes, suele ser dispersión. En la primera sesión evaluamos honestamente vuestra fase.
Adaptado a fase y sector. Para validación temprana, presupuestos muy contenidos (criterio + experimentos pequeños). Para growth con PMF probado, presupuesto proporcional a unit economics. Si os piden invertir 100K€ en marketing antes del PMF, pedid una segunda opinión.
Especialmente. Founders técnicos, de producto, comerciales — sin formación específica en marketing. Mi rol incluye formación rápida sobre lo esencial + sparring de criterio para que el founder pueda decidir bien, no solo seguir consejos.
Sí, desde la perspectiva de marketing. La narrativa de empresa para inversores, los KPIs de marketing que se presentan, la diferenciación de marca como ventaja competitiva, el plan de captación post-ronda. Es complemento al trabajo del founder y de su CFO.
Más con sectores donde mi experiencia aporta: agroalimentario, hospitality, B2B servicios, SaaS B2B, retail especializado. Para sectores muy alejados de mi experiencia (deeptech profundo, biotech) soy honesto sobre el encaje y a veces derivo a colegas con mayor experiencia sectorial.
Primera sesión sin coste y honesta. Si tu startup no necesita marketing todavía, te lo digo. Si la necesita, propuesta adaptada en 5 días.