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Sector · Industria · B2B

Marketing
industrial.

Consultoría independiente de marketing, cumplimiento normativo (ISO, ENS, RGPD), digitalización y ventas B2B desde Castilla y León para toda España.

Sector con producto excelente y marketing tradicional minimalista. Trabajo con empresas industriales — automoción, maquinaria, componentes, fabricación, química — que quieren pasar de ser proveedor anónimo a marca técnica reconocible. B2B serio, ciclos largos, ROI medible.

Realidad del sector

Producto técnico, marca por hacer.

La industria española — automoción, maquinaria, componentes, química, alimentaria — tiene producto técnico de nivel internacional pero marca prácticamente inexistente. La razón histórica es comprensible: empresas que llevan décadas vendiendo por relaciones comerciales B2B, con producto que ‘se vende solo’. Pero los compradores B2B han cambiado: buscan información, autoridad, autoridad técnica, transparencia, antes incluso de hablar con un comercial.

Trabajo con empresas industriales que quieren cerrar esa brecha: trabajo de posicionamiento que defienda valor técnico real, branded content que construya autoridad sectorial (whitepapers, casos técnicos, presencia en medios), generación de leads cualificados con LinkedIn Ads y SEO técnico, plan de ferias y eventos sectoriales con criterio de ROI medible. Sin abandonar el modelo comercial tradicional — complementándolo.

Subsectores industriales habituales

Empresas industriales de distintos sectores.

01

Automoción y proveedores Tier 1 y Tier 2 industria y B2B en Burgos

02

Maquinaria industrial especializada

03

Componentes y subcontratación técnica identidad corporativa

04

Química, plásticos y materiales avanzados

05

Energía, renovables y eficiencia industrial

06

Industria 4.0 y digitalización productiva

Datos del sector

La industria española y lo digital, en cifras.

El tópico dice que la industria va tarde en digitalización. Los datos de Eurostat dicen otra cosa: en 2025 el 33,28 % de las empresas españolas de diez o más empleados usaba software de gestión de clientes, por encima del 28,51 % de la media de la Unión Europea, y en dos años había subido desde el 28,49 %. En comercio electrónico, el 28,62 % de las empresas españolas vendía por ese canal en 2025, frente al 23,59 % europeo.

Lo que sí es cierto es que en la industria el herramental va por delante del relato. Es normal encontrar una fábrica con el ERP y el CRM funcionando y sin una sola pieza de contenido que explique a un comprador técnico por qué su solución es distinta de la del competidor de al lado. Ese hueco pesa en cada etapa del proceso comercial B2B, y es el trabajo de esta página.

Preguntas frecuentes

Lo que más preguntan empresas industriales.

¿El marketing serio sirve para industria?+

Sí, y cada vez más. Los compradores B2B son personas con hábitos digitales (Google, LinkedIn, prensa sectorial, casos técnicos). Sin presencia profesional en esos canales, perdéis visibilidad incluso para quien os busca explícitamente. La industria está donde la banca o el retail estaban hace 10 años — y conviene moverse antes que después.

¿Cómo se mide ROI en B2B con ciclos de 6 meses?+

Marco de medición serio que cubre todo el embudo, no solo la venta cerrada. KPIs por etapa: tráfico cualificado, leads, MQLs, SQLs, oportunidades, cierre. Con modelos de atribución multicanal honestos, se entiende qué canal aporta a cada etapa — incluso en ciclos largos.

¿Y los comerciales? ¿Marketing los sustituye?+

No — los multiplica. Comerciales bien apoyados con marketing serio (leads cualificados, materiales técnicos, casos publicados, reputación de la empresa) cierran más y mejor. La fricción entre ‘marketing y comercial’ típica de la industria se resuelve cuando ambos trabajan sobre el mismo embudo medible.

¿Trabajáis con cuentas estratégicas (ABM)?+

Sí. Account-based marketing para cuentas grandes con potencial específico: contenido y propuestas personalizadas para un puñado de cuentas con valor potencial muy alto. Especialmente útil en industria con tickets grandes y comités de compra complejos.

¿Cómo evaluáis si una feria sectorial vale la pena?+

Marco de evaluación previo (objetivos, audiencia, coste por contacto cualificado, KPIs definidos) y de seguimiento (leads generados, oportunidades, contratos cerrados). Las ferias bien planificadas siguen siendo de los canales más rentables en B2B industrial — las mal planificadas son sumideros de presupuesto.

¿Qué es ABM y sirve para una industria mediana?+

El marketing basado en cuentas consiste en tratar a un puñado de clientes objetivo como si cada uno fuera un mercado: contenido para su problema concreto, contacto coordinado entre marketing y comercial, y medición por cuenta y no por lead. En industria funciona mejor que en casi ningún otro sector, porque el número de compradores posibles es pequeño y conocido. No hace falta ser grande: hace falta tener identificadas las treinta cuentas que importan.

¿Sirve el marketing si vendemos a través de distribuidores?+

Sirve, y cambia de destinatario. Si el distribuidor decide qué se vende, el trabajo es que su comercial prefiera tu producto: formación, material técnico que pueda usar delante del cliente y argumentario propio. Y en paralelo, que el cliente final pregunte por tu marca, que es lo que hace que el distribuidor la tenga que tener.

¿Se puede cofinanciar con ayudas públicas?+

Las convocatorias del Kit Digital y del Kit Consulting finalizaron el 31 de octubre de 2025 y no hay ninguna abierta. Si aparece una nueva línea, se valora entonces. Mientras tanto, cualquier presupuesto de marketing hay que planificarlo sin contar con esos fondos.

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¿Tu empresa industrial necesita marca?

Primera sesión sin coste. Reunión presencial en planta si está cerca. Propuesta cerrada en 5 días si encajamos.