B2B Industrie · 14 Monate
Nach Abgang des CMO.
Industrieunternehmen mit Abgang des CMO und absehbar langer Nachfolgesuche. 14-Monats-Mandat mit Strategieplan und Teamumstrukturierung. Geordnete Übergabe an den neuen CMO.
Senior-Marketingleitung in spezifischen Übergangsphasen: Verlust des Teams, Phasenwechsel, Post-Merger-Integration, tiefgreifende Reorganisation. Definiertes Mandat, klare Lieferung, geordnete Übergabe am Ende.
Ihr CMO oder Marketingleiter ist gegangen, und die Suche nach Ersatz wird Monate dauern. Die Funktion kann in dieser Zeit nicht stillstehen.
Sie haben gerade ein anderes Unternehmen übernommen oder mit ihm fusioniert. Die Marketing-Integration ist komplex und braucht 12-18 Monate dedizierte Leitung.
Eintritt in neue Märkte, Launch einer neuen Produktlinie, tiefe digitale Transformation. Momente, die Senior-Leitung mit spezifischem Engagement benötigen.
Familien- oder Mittelstandsunternehmen, die von intuitivem zu professionellem Marketing wechseln. Sie brauchen Leitung während des Übergangs, aber das endgültige Profil ist noch nicht klar.
Erste 4-6 Wochen: Immersion, Kontakt mit Team, Agenturen und Stakeholdern, Lagediagnose, 90-Tage-Plan.
12- bis 18-Monats-Plan je nach Mandat. Teamumstrukturierung, wenn nötig. Koordination mit Agenturen. Direktes Reporting an die Geschäftsführung.
Tagesgeschäft mit vollständiger Executive-Verantwortung. Entscheidungen, Budgetmanagement, Vertretung im Aufsichtsrat, Krisenmanagement bei Bedarf.
Die letzten 2-3 Monate sind der Übergabe an den Nachfolger (intern oder extern) gewidmet — mit Dokumentation, Einarbeitung und geordneter Überschneidung. Klarer Abschluss, ohne Überraschungen.
Leitungsfunktion ohne ewige Bindung. Was konkret geliefert wird:
Keine Lernkurve von 3-6 Monaten wie bei einem internen Neuzugang. Senior-Profil mit Erfahrung, das ab dem ersten Tag weiß, was zu tun ist. Die Funktion steht nicht still.
Definiertes Mandat (12, 18, 24 Monate) mit klarer Lieferung. Keine Unsicherheit, später jemanden entlassen zu müssen, der nicht passt. Geordneter Abschluss.
Der Interim-CMO trägt keine internen politischen Lasten. Er trifft schwierige Entscheidungen, die jemand mit fünf Jahren Hausgeschichte nicht wagen würde.
Executive-Profil mit fundierter Erfahrung. Ein dauerhaft angestellter CMO würde am marktgerechten Gehalt viel kosten — ohne die Flexibilität des Interim-Modells.
Unternehmen, die ihre Marketingleitung 6-12 Monate vakant lassen, verlieren Schwung. Der Interim hält den Takt, während die endgültige Lösung entschieden wird.
Das Mandatsende umfasst Dokumentation, Einarbeitung des Nachfolgers und Überschneidung. Wissen, das bei schlecht gemachten Übergängen verloren geht, bleibt in diesem Modell erhalten.
Industrieunternehmen mit Abgang des CMO und absehbar langer Nachfolgesuche. 14-Monats-Mandat mit Strategieplan und Teamumstrukturierung. Geordnete Übergabe an den neuen CMO.
Zwei mittelständische Unternehmen fusioniert. Marketing-Integration als spezifisches 18-Monats-Mandat. Vereinheitlichte Struktur und gemeinsamer Plan am Ende des Mandats.
Familienunternehmen mit historisch intuitivem Marketing. 12-Monats-Mandat zur Professionalisierung der Funktion und Definition des endgültigen Profils. Informierte interne Einstellungsentscheidung.
Governance-Rahmen und Prioritäten des Quartals.
Operative Übersetzung mit KPI und Owner je Initiative.
Tagesgeschäft von Kampagnen, Inhalten und Messungen.
Der Interim-CMO bringt besonders in diesen vier Szenarien Mehrwert. Jedes mit einem klar abgrenzbaren Mandat:
Sauber durchgeführte Senior-Profilsuchen dauern 4-9 Monate. Wenn die Funktion so lange vakant bleibt, verlieren Sie Schwung. Der Interim füllt die Lücke mit Qualität.
Integration von Teams, Marken, Systemen und Prozessen. Typisches Mandat über 12-24 Monate mit einem dedizierten Profil, das sich ausschließlich darum kümmert.
Internationalisierung, IPO, Expansion in neue Kategorien. Momente, die dedizierte Senior-Leitung über einen definierten und abgegrenzten Zeitraum erfordern.
Manchmal gibt es Entscheidungen (Entlassungen, Einstellung von Linien, Anbieterwechsel), die intern niemand treffen will oder kann. Der Interim trifft sie mit klarem Mandat und Urteilsvermögen.
Die externe Abteilung ist eine kontinuierliche Funktion ohne klares Enddatum. Der Interim-CMO ist ein spezifisches Mandat mit definiertem Anfang, Mitte und Ende. Ersteres ist anhaltender Betrieb; Zweiteres ist ein Executive-Projekt.
Monatlicher Aufwand, abgestimmt auf Senior-Profil und Dedikation. Er liegt höher als ein leichter Retainer, aber niedriger als ein interner Neuzugang mit marktgerechtem Gehalt. Vorhersehbare Kosten über das gesamte Mandat.
Ja, wenn es für beide Seiten sinnvoll ist. Üblich ist, einen Anfangszeitraum zu definieren und bei 75 % des Mandats zu prüfen. Wird verlängert, geschieht das für einen neuen, definierten Zeitraum — nicht unbefristet.
Der Interim-CMO ist Hauptdedikation. Es kann punktuell weitere Verpflichtungen geben, aber der Mandatskunde hat Priorität und überwiegende Dedikation. Das wird zu Beginn ausdrücklich vereinbart.
Ja, wenn so entschieden. Als Teil der Übergabe lässt sich der Auswahlprozess des dauerhaften CMO mit Urteilsvermögen begleiten: Profildefinition, Kandidatenbewertung, finale Empfehlung. Das trägt zu einer erfolgreichen Transition bei.
Erste Sitzung von 45 Minuten, kostenlos und unverbindlich. Wenn wir zusammenpassen, erhalten Sie innerhalb von 5 Tagen ein detailliertes Angebot. Andernfalls nehmen Sie eine nützliche Erstdiagnose mit.